Cases
Nieuwegein — Pas op de plaats!
Cases
Nieuwegein — Pas op de plaats!
Nieuwegein staat voor forse groei en wil die dragen zonder verlies aan leefkwaliteit. Ontdek hoe een integraal digitaal model de gemeente hielp om grip te krijgen op de impact van woningbouw, en weer te gaan ontwikkelen met duidelijke spelregels voor groei.
Klant
Gemeente Nieuwegein
Thema's
Stedelijke Ontwikkeling
Gezonde gebiedsontwikkeling
Services
Consultancy
Maatwerk tooling
Training op maat
Licenties
Uitdaging
Pas op de plaats!
Nieuwegein is een groeikern en moet inspelen op het groeiende woningtekort. Daarom waren er in 2021 op 67 locaties plannen voor 3000 nieuwe woningen. In de loop van de tijd groeide dat naar 5100 woningen. Deze plannen werden afzonderlijk voorgelegd aan de gemeenteraad. Echter, de gemeenteraad zette een rem op deze groei vanwege de vraag of Nieuwegein deze uitbreiding wel op een leefbare en duurzame manier aankon. De Raad zei letterlijk: “stop, pas op de plaats”.
Uitdaging
Pas op de plaats!
Nieuwegein is een groeikern en moet inspelen op het groeiende woningtekort. Daarom waren er in 2021 op 67 locaties plannen voor 3000 nieuwe woningen. In de loop van de tijd groeide dat naar 5100 woningen. Deze plannen werden afzonderlijk voorgelegd aan de gemeenteraad. Echter, de gemeenteraad zette een rem op deze groei vanwege de vraag of Nieuwegein deze uitbreiding wel op een leefbare en duurzame manier aankon. De Raad zei letterlijk: “stop, pas op de plaats”.
Aanpak
Digitaal model Nieuwegein
De behoefte aan een digitaal model om het effect van de groei op de stad als geheel inzichtelijk te maken ontstond. Samen met het bureau SITE-UD is het onderzoek ‘Grip op de groei van de stad’ gedaan met een digitaal model van de gehele gemeente Nieuwegein als basis. Daarin zijn vier hoofdthema’s geïdentificeerd: demografie en wonen, gezondheid, duurzaamheid, veiligheid en leefbaarheid. In het digitaal model kunnen ruimtelijke projecten (stedenbouwkundige plannen) worden ingeladen. Deze worden gevisualiseerd, maar vooral ook doorrekend op hun effecten aan de hand van de indicatoren die de gemeente Nieuwegein heeft aangegeven. De resultaten kunnen met kwalitatieve beleidsindicatoren worden gecombineerd om zo een integraal overzicht te bieden. In dit filmpje ziet u een korte demo van het digitaal model Nieuwegein:
Aanpak
Digitaal model Nieuwegein
De behoefte aan een digitaal model om het effect van de groei op de stad als geheel inzichtelijk te maken ontstond. Samen met het bureau SITE-UD is het onderzoek ‘Grip op de groei van de stad’ gedaan met een digitaal model van de gehele gemeente Nieuwegein als basis. Daarin zijn vier hoofdthema’s geïdentificeerd: demografie en wonen, gezondheid, duurzaamheid, veiligheid en leefbaarheid. In het digitaal model kunnen ruimtelijke projecten (stedenbouwkundige plannen) worden ingeladen. Deze worden gevisualiseerd, maar vooral ook doorrekend op hun effecten aan de hand van de indicatoren die de gemeente Nieuwegein heeft aangegeven. De resultaten kunnen met kwalitatieve beleidsindicatoren worden gecombineerd om zo een integraal overzicht te bieden. In dit filmpje ziet u een korte demo van het digitaal model Nieuwegein:
Wat er is gemodelleerd
Beschikbaarheid en toegankelijkheid van voorzieningen
Hittestress
3-30-300 regel
Uitkomst
Handvaten richting ontwikkelaars
Het rapport, met het digitaal model als basis, toonde aan onder welke voorwaarden Nieuwegein als stad de groei kan dragen. Het gaf dus concrete handvaten aan de gemeente richting ontwikkelaars over aan welke voorwaarden de ontwikkelingen moeten voldoen. Op basis hiervan is de bouwstop ‘pas op de plaats’ opgeheven.
Zo heeft het digitaal model dus concreet bijgedragen aan tijdwinst bij het realiseren van ontwikkelingen. Het digitaal model draagt ook bij aan de overstap van Nieuwegein van geïsoleerde projectontwikkeling naar een meer samenhangende benadering. Daarnaast biedt het digitaal model een gemeenschappelijke basis voor data en berekeningen. Het doel van de gemeente Nieuwegein is dat dit gaat bijdragen aan efficiënter werken en kostenbesparing door de data en gegevens in 1 model te hebben in plaats van alles afzonderlijk te laten doorrekenen.
Dit betekent ook een potentiële tijdwinst en snellere uitvoering, wat voordelig is voor de druk op woningbouw in de regio. De gemeente Nieuwegein staat nog aan het begin van een innovatieve integratie van digitale technologie in hun ruimtelijke beleid. In 2025 loopt het proces van bredere implementatie van het digitaal model binnen de gemeente Nieuwegein.
Uitkomst
Handvaten richting ontwikkelaars
Het rapport, met het digitaal model als basis, toonde aan onder welke voorwaarden Nieuwegein als stad de groei kan dragen. Het gaf dus concrete handvaten aan de gemeente richting ontwikkelaars over aan welke voorwaarden de ontwikkelingen moeten voldoen. Op basis hiervan is de bouwstop ‘pas op de plaats’ opgeheven.
Zo heeft het digitaal model dus concreet bijgedragen aan tijdwinst bij het realiseren van ontwikkelingen. Het digitaal model draagt ook bij aan de overstap van Nieuwegein van geïsoleerde projectontwikkeling naar een meer samenhangende benadering. Daarnaast biedt het digitaal model een gemeenschappelijke basis voor data en berekeningen. Het doel van de gemeente Nieuwegein is dat dit gaat bijdragen aan efficiënter werken en kostenbesparing door de data en gegevens in 1 model te hebben in plaats van alles afzonderlijk te laten doorrekenen.
Dit betekent ook een potentiële tijdwinst en snellere uitvoering, wat voordelig is voor de druk op woningbouw in de regio. De gemeente Nieuwegein staat nog aan het begin van een innovatieve integratie van digitale technologie in hun ruimtelijke beleid. In 2025 loopt het proces van bredere implementatie van het digitaal model binnen de gemeente Nieuwegein.
"
“Elk jaar willen we de stad Nieuwegein door het systeem halen om te zien hoe we ervoor staan op de vijf kritische succesfactoren en dit jaarlijks terugkoppelen naar de raad.”
Anton Poelarends
Gemeente Nieuwegein
"
“Elk jaar willen we de stad Nieuwegein door het systeem halen om te zien hoe we ervoor staan op de vijf kritische succesfactoren en dit jaarlijks terugkoppelen naar de raad.”
Anton Poelarends
Gemeente Nieuwegein
